Dynamische prioriteitenlijst

Inleiding
We maken twee keer per jaar een integrale afweging over bestedingsvoorstellen aan de hand van de Dynamische Prioriteiten Lijst (DPL) bij de begroting en de BERAP I. In de DPL maken we onderscheid tussen autonome voorstellen, bestuurlijke voorstellen met hoge prioriteit en nog niet geprioriteerde voorstellen.

Bij de Kadernota 2022 hebben we uw raad gevraagd om uw voorkeur uit te spreken over de bestuurlijke voorstellen en een top 3 mee te geven. Bij integrale afweging van de bestuurlijke voorstellen is rekening gehouden met deze voorkeur. Verder merken we op dat in deze begroting alleen voorstellen worden gehonoreerd die betrekking hebben op 2022. De voorstellen die betrekking hebben op de jaren erna komen in een later P&C document opnieuw aan bod.

Autonome voorstellen
De autonome voorstellen beschouwen we als onvermijdelijk. Dit zijn bijstellingen van budgetten waarin geen bestuurlijke keuze meer mogelijk is.

1. Sanering asbestdaken in Drenthe
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT-lid: L.E. Helder - Klamer
Toelichting: Het project sanering asbestdaken Drenthe vindt nog steeds doorgang. Bij de Kadernota 2022 is het benodigde budget voor 2022 al beschikbaar gesteld. De kosten bedragen in 2023 € 4.950.

2. Omgevingswet (meerwerk en/of compensatie)
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar/H.G. Wind
MT-lid: D.C. Rensen
Toelichting: De Omgevingswet treedt per 1 juli 2022 in werking. We hebben geïnventariseerd hoeveel budget er nog beschikbaar is en de verwachting is dat we voor de projectwerkzaamheden uitkomen met de budgetten die tot op heden beschikbaar zijn gesteld. De kosten voor uitvoering van de participatievisie zijn nu nog niet te ramen. Dat wordt mede bepaald door de besluitvorming over deze visie die de komende periode gepland staat.
Er zijn twee onderwerpen die nog wel expliciet aandacht vragen:
1. Omgevingsvisie: uw raad heeft aangegeven in het proces van het opstellen van de omgevingsvisie dat het zorgvuldig dient te gebeuren en dat alle belanghebbenden moeten worden betrokken. Daarnaast heeft uw raad het budget voor het opstellen van de omgevingsvisie per amendement gemaximaliseerd op
€ 150.000. Als we aan uw vraag rondom participatie willen voldoen is daarvoor
€ 80.000 extra benodigd. Met betrekking tot dit onderwerp zal een separaat voorstel aan uw raad worden voorgelegd waarin de benodigde
€ 80.000 wordt onderbouwd en definitieve besluitvorming plaatsvindt.
2. Dienstverlening: We willen de kwaliteit van de dienstverlening een extra impuls geven. In een eerder stadium is het programma dienstverlening een onderdeel geworden van de Omgevingswet en in 2022 zien we mogelijkheid om € 100.000 van het beschikbare budget van de Omgevingswet te reserveren om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren.

3. Regio Deal
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT-lid: B. Romani
Toelichting: In 2023 is er nog eenmaal € 285.000 benodigd voor de projectleider en de bijdrage aan de Regio Deal. De kosten voor 2022 zijn al in de Kadernota 2022 beschikbaar gesteld.

4. Project archief 2020: deelname aan e-depot
Portefeuillehouder: J. Seton
MT-lid: D.C. Rensen
Toelichting: Het benodigde bedrag voor e-depot voor 2022 is al beschikbaar gesteld in de kadernota. Voor 2023 is er naar verwachting opnieuw € 70.000 benodigd. Hiervan is € 30.000 benodigd voor deelname aan het e-depot. Het restant van € 40.000 is bedoeld voor de ambtelijke formatie voor het beheer van het e-depot.

5. Lidmaatschap coöperatieve vereniging Dimpact
Portefeuillehouder: J. Seton
MT-lid: B. Romani
Toelichting: Het lidmaatschap van vereniging Dimpact is verlengd. Dat houdt in dat we als gemeente meegaan in de ontwikkeling van de Common Ground. Hiervoor maken we 3 jaar lang extra transitiekosten. In de Kadernota 2022 is voor het jaar hiervoor middelen beschikbaar gesteld. De extra kosten voor het laatste jaar 2023 bedragen € 8.500.

6. Onderhoud bruggen
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT lid: E. Rossèl
Toelichting: Uit het rapport Integraal beheer openbare ruimte (IBOR) is gebleken dat er structureel te weinig budget is voor het onderhoud van bruggen. Om uitvoering te kunnen geven aan de uitgangspunten van IBOR stellen we hiervoor € 50.000 structureel beschikbaar.  

7. Onderhoud wegen (€ 1 miljoen)
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT lid: E. Rossèl
Toelichting: Uit het rapport IBOR blijkt dat het noodzakelijk is om voor wegen de extra € 1.000.000 per jaar investeringsruimte die t/m 2023 in de begroting is opgenomen structureel te verwerken in de jaren erna. Hiervoor kan gedeeltelijk het budget vastgoed en geld worden ingezet. Uiteindelijk moet er in 2024
€ 50.000, in 2025 € 100.000 en 2026 € 150.000 extra beschikbaar worden gesteld uit knop 1 saldo begroting om dit mogelijk te maken. Vanaf 2027 wordt de extra € 1 miljoen structureel jaarlijks verwerkt in de begroting.

8. Sportinrichtingselementen buitensport
Portefeuillehouder: H.G. Wind
MT lid: B. Romani
Toelichting: Er is onderzocht in hoeverre de materialen voor buitensport, zoals ballenvangers en doeltjes nog voldoen. Uit het onderzoek blijkt dat er een investering van € 30.000 nodig is om de meest urgente materialen te vervangen. De kapitaallast hiervoor bedraagt € 2.750. Hiermee is de noodzakelijke investering voor de komende 4 jaar gedekt.

Bestuurlijke voorstellen met hoge prioriteit
Hieronder een overzicht van de bestuurlijke voorstellen met hoge prioriteit.

1. Verkeersmaatregelen uit het GVVP
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: E. Rossèl
Toelichting: In het GVVP is beschreven dat we jaarlijks afwegen hoeveel budget we beschikbaar stellen. Voor 2022 staat een investeringsruimte van € 500.000 op de DPL. De kapitaallasten bedragen € 37.500.

2. Renovatie sportpark Odoorn
Portefeuillehouder: H.G. Wind
MT lid: J. Gorseling
Toelichting: Inmiddels is duidelijk geworden dat we het sportpark Odoorn op de huidige locatie gaan vernieuwen. Momenteel wordt onder leiding van een extern bureau gewerkt aan een inrichtingsplan. Het doel is om in de zomer van 2022 te starten met de bouw. De kosten van de renovatie bedragen ongeveer € 2,4 miljoen. Een groot deel van deze investering € 1,6 miljoen kunnen we activeren en afschrijven. Een ander deel € 750.000 kunnen we niet activeren, namelijk het is de intentie om de nieuwe kleedruimtes van het sportpark over te dragen aan de voetbalvereniging. Ook de investeringen met betrekking tot de tennisbanen kunnen niet worden geactiveerd, want de tennisbanen zijn niet in ons eigendom en al geprivatiseerd. Voor projectbegeleiding is een bedrag van
€ 50.000 geraamd. Verder merken we op dat de benodigde aanpassing van de wegen naar het sportpark nog niet is meegenomen in de berekening.

3. Budget dorpsbudgetten
Portefeuillehouder: H.G. Wind
MT lid: L.E. Helder - Klamer
Toelichting: Sinds 2019 werken we met dorpsbudgetten. Momenteel worden de dorpsbudgetten geëvalueerd. Voor 2022 is het voorstel om € 100.000 incidenteel beschikbaar te stellen. Het besluit voor 2023 en daarna wordt overgelaten aan een nieuw college. In de bijlage 'lijst met erkende dorpsbelangen' is een specificatie gegeven van de belangenverenigingen die in 2022 een bedrag ontvangen.

4. Trainees kiezen voor de toekomst
Portefeuillehouder: J. Seton
MT lid: D.C. Rensen
Toelichting: Inmiddels zijn er meerdere trainees gestart om de organisatie op diverse fronten te ondersteunen. Ze houden zich o.a. bezig met het subsidieproces, coördinatie kinderraad en inzet POH jeugd. In 2020 en 2021 is hiervoor incidenteel totaal € 300.000 beschikbaar gesteld. Om de trainees de impuls te laten geven zoals bedoeld in het rapport Kiezen voor de Toekomst is het beschikbaar stellen van € 200.000 voor 2022 noodzakelijk.

5. Project wonen en zorg
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: L.E. Helder-Klamer
Toelichting: Het project wonen en zorg is inmiddels van start gegaan. Doel is om uiteindelijk een visie op te leveren op wonen en zorg in onze gemeente met een goede verdeling van wonen en zorg per dorp. De kosten voor project wonen en zorg worden in 2022 ingeschat op € 86.500.

6. OOV capaciteit (1 FTE)
Portefeuillehouder: J. Seton
MT lid: F. Gossink
Toelichting: Afgelopen periode is onderzocht of de Openbare orde en veiligheid (OOV) formatie toereikend is voor het uitvoeren van alle taken. Geconcludeerd is dat de gemeente met de huidige formatie veel risico loopt. Zo is het beleid op een aantal onderdelen niet actueel en er is meer aandacht nodig voor taken als ondermijning en Bibob. Verder is gebleken dat onze formatie fors lager is in vergelijking met andere Drentse gemeenten. Door het structureel uitbreiden van de formatie met 1 FTE komt de formatie meer in lijn met andere Drentse gemeenten en kan er meer structureel en planmatig gewerkt worden aan growing concern activiteiten. De kosten van de uitbreiding van de OOV formatie met 1 FTE bedragen € 88.000.

7. Ouderen adviseur
Portefeuillehouder: A. Trip
MT-lid: B. Romani
Toelichting: In BERAP 2021-I is er incidenteel budget beschikbaar gesteld voor een ouderenadviseur. We stellen voor om de ouderenadviseur in 2022 op incidentele basis te continueren en in 2022 het functioneren te evalueren. Tevens heeft uw raad nog de gelegenheid om input te leveren op de positionering en werkzaamheden van deze adviseur.

8. Eikenprocessierups
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT-lid: E. Rossèl
Toelichting: Uit de evaluatie van de geschikte aanpak van de eikenprocessierups blijkt dat er meer structureel budget is benodigd dan de huidige € 30.000 die per jaar beschikbaar is. Het voorstel is om de het budget € 35.000 structureel te verhogen. Indien de kosten in een jaar hoger uitvallen vanwege een grote uitbraak zal het budget incidenteel worden verhoogd.

9. Beheerder Willibrordkerk
Portefeuillehouder: H.G. Wind
MT lid: J. Gorseling
Toelichting: Voorlopig is het beheer van de kerk ondergebracht bij ons facilitaire cluster. We vragen hiervoor incidenteel € 20.000.

10. Laaggeletterdheid
Portefeuillehouder: A. Trip
MT-lid: B. Romani
Toelichting: Uit de evaluatie blijkt dat we de bestrijding van laaggeletterdheid willen voortzetten. Hiervoor verwachten we in 2022 € 40.000 benodigd te hebben. De voortzetting daarna is mede afhankelijk van de ambities van het nieuwe college.  

11. Programmamanager centrum Exloo
Portefeuillehouder: H.G. Wind
MT lid: L.E. Helder-Klamer
Toelichting: Voor het programma centrum Exloo is een programmamanager nodig waarvan we de kosten niet binnen de formatie op kunnen vangen. De verwachte kosten voor 2022 bedragen € 50.000.

12. Project BOCE beleidsagenda
Portefeuillehouder: J. Seton
MT-lid: D.C. Rensen
Toelichting: We schatten de kosten voor 2022 in op € 35.000. Dit bedrag is opgebouwd uit twee kostenposten. Als eerste de kosten voor het BOCE programmabureau én als tweede de kosten voor kennisdeling en (externe) expertise. Deze totale kosten zijn binnen BOCE via de bekende verdeelsleutel berekend.

13. Drents energieloket
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT lid: L.E. Helder – Klamer
Toelichting: Jaarlijks verstrekken we een bijdrage aan het Drents Energieloket voor uitvoering van het verstrekken van leningen aan verschillende doelgroepen, zoals starters en ouderen. De kosten van € 11.500 kunnen uit de beschikbare duurzaamheidsbudgetten worden gedekt.

14. Zon op het dak (initiatief provincie)
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT lid: L.E. Helder – Klamer
Toelichting: Het project ‘Zon op het dak’ is in het leven geroepen om op grote daken veel zonnepanelen te plaatsen als alternatief voor het plaatsen van zonnepanelen op het land en windmolens. Dit is een efficiënte manier van ruimtegebruik. Dit project is geïnitieerd vanuit de provincie en er wordt een bijdrage van € 10.500 gevraagd. De kosten worden uit de beschikbare duurzaamheidsbudgetten gedekt.

15. Klare taal (inwoners, raad etc.)
Portefeuillehouder: H.G. Wind
MT lid: F. Gossink
Toelichting: De wens is om extra in te zetten om het taalgebruik in o.a. brieven en voorstellen te verbeteren. Hiervoor vragen we € 30.000. Met dit budget zullen we een vervolg geven aan de trainingen die onze medewerkers eerder hebben gevolgd.

16. Formatie Wmo
Portefeuillehouder: A. Trip
MT-lid: B. Romani
Toelichting: De structurele Wmo formatie dient te worden uitgebreid. Dit is noodzakelijk doordat het aantal cliënten en aanvragen de afgelopen jaren verder is opgelopen en ook de wettelijke taken nemen sinds 2015 verder toe. Zo krijgen we in de komende jaren onder andere te maken met de uitvoering van Beschermd Wonen. Deze taak wordt nu nog door centrumgemeente Emmen uitgevoerd. Hiervoor vragen we € 70.000. Het voorstel is om deze kosten binnen de Wmo budgetten te dekken. Dit verhoogt wel het risico op overschrijding in de toekomst.

17. Extra inzet webwinkel
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT-lid: B. Romani
Toelichting: De webwinkel wordt momenteel vernieuwd. De vernieuwde webwinkel vraagt om extra inzet en hogere onderhoudskosten. Ook het applicatiebeheer moet ingericht worden.

18. 2e Exloërmond herstructurering openbare ruimte
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: L.E. Helder-Klamer
Toelichting: Vanuit het project Proeftuin 2e Exloërmond van de Regio Deal is er behoefte om te investeren in de openbare ruimte. Het project moet eerst nog verder worden uitgewerkt voordat hier concrete investeringen uit voort komen.

19. Borger-West
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: L.E. Helder-Klamer
Toelichting: Er is de wens om verder te investeren in Borger-West. Dit zal voornamelijk woningbouw zijn. De verwachting is dat wij de kosten voor de verdere ontwikkeling van Borger-West uit het grondbedrijf kunnen dekken en hiervoor hoeft dus geen budget beschikbaar te worden gesteld.

20. Snelfietsroute Borger-Exloo
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: E. Rossèl
Toelichting: Het voorstel is, mede op verzoek van recreatieve ondernemers, te investeren in een fietsroute die geschikt is voor E-bikes tussen Borger en Exloo. Dit traject is onderdeel van de snelfietsroute van Borger naar Coevorden die in  BOCE verband wordt gerealiseerd. De kosten schatten we in op € 52.500. In deze berekening is rekening gehouden met de verwachting dat de helft gesubsidieerd wordt door andere partijen zoals de provincie. Indien de opgenomen raming onvoldoende is, komen we met een aanvullend voorstel.

21. Volkshuisvestingsfonds
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: L.E. Helder – Klamer
Toelichting: Door deelname aan het volkshuisvestingsfonds willen we een impuls geven aan de opgave om de particuliere woningmarkt mee te krijgen in de verduurzamings-slag. De herstructurering in het Mondengebied (met een start in 2e Exloërmond) biedt kansen voor verbetering van de leefomgeving en kwaliteit van het woningbezit. We stellen vooralsnog € 30.000 incidenteel beschikbaar voor 2022. Voor de jaren erna onderzoeken we of we deze kosten budgettair neutraal kunnen dekken door de besparing op de energielasten die wordt gerealiseerd.

22. Wedeka scenario’s
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT-lid: B. Romani
Toelichting: Voor de toekomst van Wedeka is de voorkeur gegeven aan het ombouw scenario. Nu wordt er in verschillende werkgroepen aan voorstellen gewerkt om dit scenario te realiseren. Op dit moment is nog niet bekend wat de meer- of minderkosten zijn. Voor eventuele transitiekosten zijn de gelden uit het akkoord van Westerlee nog beschikbaar voor onze gemeente. Het gaat om een bedrag van € 461.635.

23. Nieuwe woonvisie
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: L.E. Helder-Klamer
Toelichting: In dit najaar is er een uitgangspuntennotitie gereed voor een nieuwe woonvisie. Voor het vervolgtraject, begeleiding van het opstellen van een woonvisie, vragen we € 30.000.

24. Klimaatadaptatie/DPRA
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT lid: L.E. Helder-Klamer
Toelichting: Om een goede start te maken met klimaatadaptatie is het idee om een aantal schoolpleinen in Borger-Odoorn te vergroenen. De kapitaallasten van de investering bedragen € 11.500. De investeringskosten schatten we in op
€ 120.000.

25. Vitale vakantieparken
Portefeuillehouder: N. Houwing/J. Seton
MT lid: L.E. Helder-Klamer
Toelichting: Het project vitale vakantieparken vraagt om meer en andere inzet dan we vooraf verwacht hadden. Met name de meer projectmatige aanpak vraagt ook om een projectleider aan de kant van de gemeente die we nu niet kunnen leveren. We schatten de kosten voor een projectleider in op € 60.000. Daarvan is de verwachting dat de helft wordt bijgedragen door het project vitale vakantieparken. Zodoende vragen we € 30.000.

26. Buurtbemiddeling
Portefeuillehouder: N. Houwing/J. Seton
MT lid: B. Romani
Toelichting: De wens is om buurtbemiddeling weer op de kaart te zetten en hier in samenwerking met de woningbouwcorporaties invulling aan te geven. De kosten zijn nog niet bekend. Hierover zijn we met de woningbouwcorporaties in gesprek.

Bestuurlijke voorstellen nog niet geprioriteerd
De volgende bestuurlijke voorstellen hebben we nog geen prioriteit gegeven.

1. Aanpassen huisvesting gemeentehuis
Portefeuillehouder: J. Seton
MT-lid: D.C. Rensen
Toelichting: Het werken op het gemeentehuis wordt steeds weer iets meer toegankelijk. Het thuis en op kantoor werken gebeurt door elkaar heen. Er ontstaat een nieuwe manier van werken. Momenteel onderzoeken we hoe we daar het gemeentehuis het beste op aan kunnen passen. Ook nemen we aspecten als duurzaamheid hierin mee. We verwachten in de begroting 2023 met het benodigde investeringsvoorstel te komen.

2. Integraal kindcentrum MFA 2 ^e Exloërmond
Portefeuillehouder: A. Trip
MT lid: J. Gorseling
Toelichting: We schatten de kapitaallasten van de bouw van een integraal kindcentrum in 2e Exloërmond voorlopig in op € 250.000. Het is op dit moment nog niet te zeggen wanneer de bouw zou kunnen plaatsvinden. Momenteel werken we aan het integraal huisvestingsplan (IHP) voor het onderwijs. De wens om een integraal kindcentrum in 2e Exloërmond te realiseren nemen we daarin mee.

3. Uitkomsten IMOP
Portefeuillehouder: J. Seton
MT lid: B. Romani
Toelichting: De extra kosten voor het Informatie meerjaren ontwikkelplan (IMOP) hebben we nog niet in beeld. Zodra we hier meer informatie over hebben komen we naar uw raad met een voorstel.

4. Breed offensief (participatiewet)
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT-lid: B. Romani
Toelichting: Er is een wetswijziging aangekondigd in het kader van re-integratie genaamd Breed offensief. Dit is bedoeld om meer mensen met arbeidsbeperking aan een baan helpen en houden. Het is nog niet duidelijk wat dit aan ambtelijke capaciteit vraagt en of dit extra kosten met zich meebrengt. In de septembercirculaire 2021 is bekend geworden dat we in 2021 hiervoor ongeveer € 20.000 ontvangen. Dit bedrag verwerken we in BERAP 2021-II.

5. Wet inburgering (Z-route)
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT-lid: B. Romani
Toelichting: De nieuwe wet inburgering treedt in 2022 in werking. Er wordt nagedacht over een aanbesteding in de arbeidsmarktregio Drenthe om hulpmiddelen in te kopen om mensen te laten inburgeren. De kosten zijn nog niet bekend.

6. Onderhoudsniveau gazon en heesters bebouwde kom (niveau B)
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT lid: E. Rossèl
Toelichting: Naar aanleiding van het rapport IBOR stellen we in deze begroting extra budget beschikbaar voor wegen en bruggen. Het uitgangspunt van rapport IBOR is onderhoudsniveau C. Het verhogen van het onderhoudsniveau van gazon en heesters binnen de bebouwde kom naar B is een bestuurlijke keuze en hier geven we op dit moment geen prioriteit aan.

7. BOA inzet
Portefeuillehouder: J. Seton
MT lid: F. Gossink
Toelichting: Op termijn is de wens om structureel budget beschikbaar te stellen voor de BOA's. Op dit moment is er, mede dankzij coronacompensatie, nog voldoende incidenteel budget t/m 2022, dus we komen hier in de begroting 2023 op terug.

8. Coördinatie activiteiten kinderraad
Portefeuillehouder: J. Seton
MT-lid: B. Romani
Toelichting: Momenteel is een trainee verantwoordelijk voor de ambtelijke ondersteuning van de kinderraad. Dit is echter een tijdelijke oplossing en zodoende geven we dit voorstel nog geen hoge prioriteit. De precieze kosten bepalen als we een goede inschatting hebben kunnen maken van de benodigde formatie.

9. Klimaatbeheersing De Klister Nieuw-Buinen
Portefeuillehouder: A Trip
MT lid: J. Gorseling
Toelichting: Momenteel worden er nog gesprekken gevoerd met CKC over de verdeling van kosten tussen CKC en de gemeente voor verbetering van de klimaatbeheersing van de Klister in Nieuw-Buinen. We nemen de uitkomsten mee in de uitwerking van het IHP voor het onderwijs.

10. Aanleg en onderhoud toeristische fietsroutes
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: L.E. Helder-Klamer
Toelichting: Inmiddels zijn we gestart met het opstellen van een meerjarig investeringsplan voor fietspaden. Aan de hand daarvan willen we gaan prioriteren welke fietspaden extra onderhoud nodig hebben om ze bijvoorbeeld geschikt te maken voor e-bikes. Op dit moment ramen we dit bedrag zodoende op € p.m.

11. Duurzaamheidsagenda 2022-2030
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT lid: J. Gorseling
Toelichting: Deze begroting geven we uitvoering aan de duurzaamheidsagenda 2019-2022. Hiervoor zijn voldoende middelen beschikbaar. Voor de periode erna is een duurzaamheidsagenda 2022-2030 opgesteld. Deze agenda geeft inzicht in de benodigde middelen voor de komende jaren. Indicatief is voor jaarschijf 2023 € 300.000 benodigd. Het nieuwe bestuur zal hierin een afweging moeten maken en middelen voor beschikbaar stellen.

12. Inclusieve samenleving
Portefeuillehouder: A. Trip
MT lid: B. Romani
Toelichting: In een inclusieve samenleving doet iedereen mee. Als gemeente willen we ons bestaand beleid op dit uitgangspunt laten aansluiten. Hiervoor willen we op termijn een project opstarten om te signaleren welk beleid moet worden aangepast. De kosten ramen we vooralsnog op € p.m.

Vervallen voorstellen

1. Opstellen meerjarig investeringsplan fietspaden
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT lid: E. Rossèl
Toelichting: Inmiddels wordt er gewerkt aan het opstellen van een meerjarig investeringsplan fietspaden. Hiervoor is dekking gevonden binnen de budgetten van recreatie en toerisme.

2. Voedselpad Borger
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT-lid: E. Rossèl
Toelichting: Er wordt in het najaar van 2021 verder gewerkt aan het voedselpad met middelen uit reguliere budgetten.

3. Beheerder sportpark De Treffer velden en kleedkamers 
Portefeuillehouder: F.A.J. Buijtelaar
MT lid: J. Gorseling
Toelichting: Inmiddels voetbalt er nog maar één vereniging in 2e Exloërmond en zodoende is het niet meer nodig om een beheerder aan te stellen.

4. Budgetcoach
Portefeuillehouder: N. Houwing
MT-lid: B. Romani
Toelichting: De wens is om in 2022 extra budgetcoaches in te zetten, omdat mede als gevolg van corona wordt verwacht dat het aantal mensen in de schuldenproblematiek toeneemt. Voor 2022 is echter dekking gevonden binnen het reguliere schuldhulpverlening budget.