Wij willen kwalitatief goed toegerust personeel, een goede werkomgeving, goed werkgeverschap en een prettige werksfeer. Dit gold altijd al, maar des te meer nu diverse ontwikkelingen een stevig beroep blijven doen op de flexibiliteit en inzet van veel van onze medewerkers. Door corona is de manier waarop we ons werk uitvoeren ingrijpend veranderd. Dat vraagt veel van onze medewerkers.
Waar de aard van de werkzaamheden het toestaat, bieden wij medewerkers tijdens en ook na ‘corona’ de mogelijkheid en de faciliteiten om thuis of op locatie te werken. Daarmee kunnen zij zelf kiezen waar ze het meest effectief hun werk kunnen doen.
Hoewel het verzuimpercentage in 2020 en 2021 lager lag dan in de jaren daarvoor, blijft het voorkomen van verzuim en het terugdringen van bestaand verzuim ook onder de gegeven omstandigheden een speerpunt. Het borgen van de onderlinge verbinding binnen onze organisatie komt daar als belangrijk speerpunt bij.
Opleiding, vorming en training
Ons opleidingsbudget bedraagt ongeveer 2% van de totale loonsom. Samen met onze BOCE partners hebben we de zogenaamde BOCE-academie opgericht. Dit is de verzamelnaam voor initiatieven gericht op leren en ontwikkelen binnen de gemeentelijke organisaties Borger-Odoorn, Coevorden en Emmen. Een aanbod aan scholing en bijeenkomsten helpt medewerkers zich te ontwikkelen en persoonlijk leiderschap te tonen. Op die manier kunnen zij een betekenisvolle bijdrage leveren aan de veranderende samenleving. Omdat fysieke trainingsbijeenkomsten in het grootste deel van 2020 en 2021 niet mogelijk waren, is het aandeel digitale trainingen en opleidingen fors toegenomen. In 2022 gaan we evalueren hoe we in de toekomst met dit aanbod willen omgaan.
Volumeafspraak bedrijfsvoering
Wij hebben met uw raad een zogenaamde volumeafspraak. Deze afspraak houdt in dat de budgetten voor personele kosten jaarlijks met 3% geïndexeerd worden. Deze indexering wordt ingezet voor:
- CAO ontwikkelingen;
- Premies en sociale lasten;
- Organisatieontwikkelingen.
Huidige CAO
De huidige CAO is op 31 december 2020 verlopen. De onderhandelingen over een nieuwe CAO zijn nog in volle gang en laten zich nog niet voorspellen. Wat wel bekend is, is dat de stijging van de pensioenpremies voor 2022 substantieel van aard zijn.
Bedrijfsvoering in cijfers
Omschrijving | 2020 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|
Basisbedrag (structureel) | 13.367.619 | 14.425.459 | 15.102.959 |
Mutaties: | |||
A Index volume afspraak: | |||
- Index (3%; 2019/2020 2%) | 251.591 | 361.000 | 424.446 |
- cao 2019 en 2020 boven 2% | 251.749 | ||
B Autonome ontwikkelingen | -60.000 | ||
C Bestuurlijke ambitie | 155.000 | ||
D Bedrijfsvoering | |||
E. ‘Kiezen voor de toekomst’ | 399.500 | 376.500 | |
Totaal Salariskosten (€) | 14.425.459 | 15.102.959 | 15.527.405 |
ICT (€) | 1.667.393 | 1.727.393 | 1.727.393 |
Voertuigen/machines (€) | 620.079 | 620.079 | 620.079 |
Overig (€) | 1.467.395 | 1.467.395 | 1.467.395 |
( Wettelijke) beleidsindicatoren: | |||
FTE | 203,7 | 208,04 | 209,4 |
Formatie per 1.000 inwoners | 8,04 | 8,15 | 8,12 |
Bezetting per 1.000 inwoners | 7,53 | 7,72 | 7,19 |
Apparaatskosten per inwoner | 721,83 | 740,16 | 749,70 |
Externe inhuur in %-age loonsom | 4,98 | 3,86 | 1,90 |